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創(chuàng)業(yè)注意事項：

1、 怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想。先有了創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

2、 怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

我們的創(chuàng)業(yè)不是盲目的，而是有目標(biāo)與方向的。賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的創(chuàng)業(yè)方向，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

3、 怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

4、 怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金來源在哪？怎么組織一個團(tuán)隊？產(chǎn)品的市場行情如何，其行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做？如此周而復(fù)始。

5、 怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？?最后再把這些都結(jié)合起來。

6、 怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

7、 怎樣處理與投資人關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

從我們一開始創(chuàng)業(yè)，我們就會遇到各種各樣的問題，但是一定要找對解決方法，同時具備良好的心理承受能力，冷靜解決創(chuàng)業(yè)難關(guān)，方能成功。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財務(wù)上的需要，沒有做好切實可行的財務(wù)預(yù)算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創(chuàng)造出盈余。你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預(yù)期的投資回報率進(jìn)行比對，從而控制風(fēng)險。

此外，許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實呢？很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。